経済産業省中間支援機能強化事業報告会が終了ーー
　→川北秀人さんのコメント

委員長の器の大きい，あたたかいコメントにSpecial Thanks!です
（まだ2年目で，2010年度の申請もしているので！！）

川北さんの，大苦笑な質問にも感謝

なんというか，このタイミングに，いろいろ仕掛けてきたことが間に合って良かったです．
素直に，良かった

「等価交換の原則（＊後日解説）」に則って，総務省のICT申請もできたし．
押せ押せではあるけれど，Mさんとの提携も形になる手応えがあるし．
CANPANセンターさんとの連携も手応えがあるし．＆，オギちゃんやMさんにも期待大！！
中間支援アライアンスもイメージがつかめてきたし．

はるかもスタッフに加わり，あき＆ゆうきコンビも楽しいことが始まりそうだし．

Mさん関連で，サンジェイさん（ゲイロードのオーナーさん）とも楽しいノリになりそうだし．
ゆめきらきらマグネットの大量発注も実現だし．
ボックサンさんとの連携も楽しみだし．
大急ぎだったけど，Good メンバーが揃ったプロジェクトM．近日公開！！

縁を感じるんですよね．

ダービー馬ラフカットジュエルを育てた村上場長が，
「死んだ親父が常々言っていた．馬に携わる者は，縁を大切にしていけば，なんとかなるもんだ」的なお話をされていたけど．
そう，その通り，という感覚に，この半年くらい，何度も出会う．


2010年度シーズン終了後，等価交換の対価（＊後日解説）として，手とか内臓とか持ってかれるのを覚悟した時期もあったので．．．

なので，だからこそ，縁を感じるんですよね．

2010年度シーズンが楽しみ

今シーズンは，国の大きな案件がでていて．

先週，総務省のICT関連にも申請していて．
2日程徹夜モードになって，その疲労が・・・
通れば，関西ええこと.motをバージョンアップします．
デザインとかも手を入れられそう

そういえば，You Tubeが貼れるようになったのはご存じ？？

そんな中，タイトなスケジュールでマピオンさんとの連携．
こちらは，少し余裕が出て，良いものになりそう

SDFとしてはゆめのはこのシーズンでもあるし．
アワードの連続記録が・・・

そして，2010年度が経済産業省中間支援機能強化事業の3年目最終イヤー．
今日が3年目の申請締め切り．
明日，報告会です．

なんとか申請書を仕上げ，持参する．
明日の報告会用資料も同時進行だったので・・・

眠い．．．はずが，頭ん中は妙にクリアー

たぶん，大きなヤマを越えたので，気分が楽になったのかと．
まあ，結果を待つだけだしね

近い面々もそれぞれ申請していて

全部通れ！！

とも思いつつ，まずは経産省事業．

それで，次につなげられる．
もう１歩，前へ進める．
だからお願い

今回出張先の沖縄では，
那覇市NPO活動支援センターの「みらいファンド沖縄」キックオフフォーラムが開催されました

地域の問題解決は自分たちの力で．
そしてそれに必要な資金も自分たちの力で
市民の手でつくる財団法人の設立に向けたフォーラムです．

会場には様々な分野の方が集まっていて，
沖縄県民の関心の高さを窺い知りました


フォーラムでは我らがSDFの金森さんも登壇！
市民ファンドについて説明し，会場からの質問に次々と答えていきました
そしてコーディネーターのタイフーンfmの平良さんとの掛け合いも◎

第二部ではみらいファンド沖縄に

①期待すること
②聞きたいこと

をグループワークで出し合う時間


素朴な疑問から，大きな期待まで様々な声が届く
かなり盛り上がっていました．
より良き「財団の設立」をみんなで真剣に考える
終始雰囲気の良いフォーラムでした．

期待感を抱きながら，みなさん穏やかなお顔だったように思います

2月の沖縄はもう春
桜は満開で，この日は26℃くらいまで上昇


寒い関西に慣れていたから身体が混乱中～



「桜」って信じきれない私がいました

「ネットショッピングプロジェクト」ってなんだ？と考え込んでしまった方。
こちらのマークに見覚えはありませんか？→→
1か月ほど前より、関西ええこと.motのトップページ向かって左
パートナーズ一覧にこのマークが表示されていました。

だから何なのかと申しますと、つまり要するに、、SDFの
新しいブログが始まりました！！(ここで拍手をお願いします!)
あまり要せていなくてすみません。
「ネットショッピングプロジェクト」という新しいプロジェクトのブログです。

本日始動のこのプロジェクト、「アフィリエイト」というネットショッピングの
仕組みを利用して、地域活動を応援しようという内容となっています。
詳しくはプロジェクトブログ、または公式ページをご覧ください。
>>プロジェクトブログへ
>>SDM公式ページへ

ブログまたは公式ページをぜひぜひ【お気に入り】や【ブックマーク】に
ご登録いただき、ご活用いただけますとうれしいです。
毎日のお買いものの、どこか一部にSDMを。どうぞよろしくお願いいたします。

[CASAのBlog]

ご招待を受け，CASAのパーティへ．
関学社会起業学科のスタッフのみなさんも勢ぞろいモードで．
最大限に感謝しなさい！，CASAメンバーよ！

SDFにも少し縁のある，神戸は阪急王子公園駅を東へ，水道筋商店街の東端の方にあるCafeP/Sにて．

なんというか，そう，将来のイメージができたね．
「あっ・・・こんな感じ」的な．

サラダ系とか，グリーンカレーが，特にぃ美味しかった
外のイベントとかだと，どうしても味が微妙になるけど，今回のはGOOD

なんか，こっちが元気をもらった時間でした

こういう瞬間に立ち会えることが，まあ，SDFの楽しさでもあるし

福祉作業所アートセンター叶のけいちゃんに手織りのストールを注文した

去年のクリスマス前くらいだったかな．

以前からサンシャインワーフ神戸に商品で置いてあって，
「いいなぁ」って思ってた．

そしたら「オーダーメイドまでできる」とのこと


けいちゃんに言ったら色見本まで持ってきてくれて
長さや太さや糸の種類やらを書いて伝えた．


「この冬に間に合わなくてもいいからね」


って伝えたけど，逢う度に

「もう少し待ってて下さいねっ！」って照れながら言う


私は「いいよ～，焦らなくていいよ～」(笑)　って



そうしたら，先日「出来ました☆」って
また照れながら伝えに来てくれた．


「え～！もうできたの！？」


そして次の日早速持ってきてくれた．


私はざっくりと「色々な赤系で」
なんて伝えていたのに，イメージ以上に素敵なストールが！
（みなさま！是非写真をクリックして大きな画像でご覧ください！）
しかも肌触りが超きもちいいシルク
あたたかくて涼しくて一年中オッケー


早速首に巻き巻きして，うきうきと周りの人たちに自慢しながら見せる


みんな感動して，やさしく手でなでる．


そう，思わず手で撫でたくなる


けいちゃんを知っているからなおさら．
そして一生懸命織ってくれた姿が想像できるからなおさら．


赤色のストール
けいちゃんのストール
まさしくウキウキだ


けいちゃんありがとね．

青空似合う赤色ストール
大切にします

ここ数年，「NPOの代表でNPOがメインの仕事です」と言っても，７，８年前ほどは驚かれなくなりました．
ただ，年収的なイメージは，200万とか300万とかなんだと思うけど・・・

同時に，ここ数年，「NPOって伸び悩んでいますか？」と聞かれることも増えた．
社会的認知度が上がっているけど，例えば兵庫県のNPOエネルギーなんかも，10年前の方が大きかったし輝いていた気がする．
まあ，NPOの存在そのものが新しかったし，何でもできる的な期待感もあったし．
過去は美化されるものだし，一概には言えないけど．

そして，最近は行政の方から・・・
「うちの自治体では積極的にNPOとかCB（コミュニティ・ビジネス，最近はSB：ソーシャルビジネスというのが日本流？）にお金を出してきたけど，起業系の補助金を出した団体のその後も大きく飛躍できていない気がするし，中間支援系も成長がない気がする．正直，何が足りないと思いますか？」と．

なになに兵庫県庁の人がそう言ってんの？，と思われるかもしれないけど，これは全国共通の自治体担当者の認識です．
今の仕事柄，全国各地の自治体の人や中間支援系NPOと話すけど，多少の温度差はあれ全国共通ですね

で，僕の答えとして，ここ数年は，
「NPOサイドが悪いし，だらしないし，経営能力が無いんですよ」
というもの．
指定管理の単価設定とか，補助率とか，補助金の使途で人件費NGとか，行政サイドの課題ももちろんありますが，そんな些細なこととは比べられないくらいNPOサイドがだらしない．．．，と思います，と答える．

新しいISO云々というレベルの問題ではなく，もっと根本的に，
「NPOの倫理・モラル」
の問題だろう，なと．

それは，単純なことで・・・
「改善や新商品開発ができない組織は，すぐに存在価値が無くなる」
ということ．
要は，普通の小規模企業がしていることくらいできないと，NPOも先がないということで，極々自然の理．

僕は運良く兵庫県のNPOの初期から動向を感じることができ，8年くらいは中間支援系のNPOで仕事ができ，キャリアを積むことができています．

その中でここ数年強く感じていることは，
「NPOって何？，おもしろそうやんという期待感でお金が出た時代は終わった」
ということ．
兵庫は震災もあって10年くらい社会実験？期間があったけど，他の地域は3～5年くらいかなと．

一部の指定管理などは表向き期待感とかよく分からない感で，相対的に高い単価水準で出ることも時々はありますが・・・
が，1回目の契約がピークで，2回目の時は減額され，どこで減額が止まるかの戦いになるし．．．
それも大手のビル管理業者が退職者雇用時給単価で勝負かけてくるし．
そして，ほとんどの行政とNPOの業務委託（≒PPP：Public Private Partnership）は価格競争状態だし．

要は，ある意味，最初の5年くらいが勝負なわけで，そこでミスすると，まあ将来のその地域のNPO全体に悪影響が出てしまう．．．
なので，各地の中間支援系や福祉系の先駆NPOには，期待するところ大なわけです．


それで，今まさに，社会実験と位置付けてよいステージが，各地で終わろうとしています．
端的にいえば，行政サイドが厳しい財政状況なので，新規予算化が極めて困難，これまで名を変え品を変えやりくりしてきたNPO支援系の予算も減額されている，という状況になっているから．

当然のことながら，地域行政レベルで事業運営できないNPOが，企業のCSR等と業務提携するのは不可能だし．

NPOが依拠する社会的マーケットが小さくなっていくわけです．
（もちろん，若年ホームレス，片親家族の子育て，子どもの虐待など社会的必要は増えていっていますが）

となると・・・世の中の常識では，
「改善や新商品開発ができない組織が退散していく」
はず．．．

結果，厳しい経営環境でも，改善や新商品開発を行って，次につなげていこうとするNPOが残り，NPO業界全体の状況は良くなっていく可能性が高くなります．

が，しかし・・・現実は・・・，
ミッションを持ちだしてきて，ボランティアベースのNPOとして残ろうとする．

誤解されないように補足すると，ボランティアベースのNPOは社会に必要．
何がまずいかと言うと，

× 前は給料が普通に払えたけど，経営が厳しくなってボランティアベースで生き残ろうとする＝経営に失敗したNPO
と
○ 取り組んでいる社会的必要の種類によって，そもそも当初から人件費が捻出できず，ボランティアベースで経営している＝本当に必要なNPO
は違うということ．

前者の経営に失敗したNPOは，はっきりいってモラルに欠けるし，行儀が悪い．
NPO業界全体に悪影響が出る．
再度，企画提案力をつけ組織を改善していくという当然のことを実行するのなら，情状酌量の余地はあるけど，実行できないのなら潔く引き際を．

兵庫・大阪でも，そんな”行儀悪い”NPOが増えたのでしょう．
全国的にもそうだと思う．
その結果，行政職員やNPO関係者の認識が，NPOの伸び悩みや，補助金成果の満足度の低さ，として表れているのだろうな，と．

と，後者の本当に必要なNPOにとっては，全くもって迷惑な話ですよね
一緒にされてしまうわけで

まあ，行政職員が”目利き”できるようになればよいのですが，行政組織上，個人の判断は入れ辛いしね．
企業とか財団は，目利き力をどのように付けていくかが課題！！