経済産業省「平成20年度「地域新事業創出発展基盤促進事業（地域新事業活性化中間支援機能強化事業）」って，めっちゃ良いタイミングで着手できたな，と．
あとCANPAN×IIHOEの公益ポータルプロジェクトも．

というのも・・・

全国の中間支援NPOをまわるなかで，自分たちが，これまでしてきたこと，日々していること，これからやろうとしていることについて，様々な人や組織の考え方にふれることができるから．

最近楽しいです．今までとは少し違う楽しさ
初めての試みで，まあよく知らない地域に行くわけで，ちょこちょこ失敗しますが．

さて，前置きはこの辺で．

本題，「NPOのリスクについて」

今のNPO業界が直面している”リスク”．

これは・・・
資金的・人材的余力がなく新しいプロジェクトに着手すらできない
　（実態は，スタッフが雇われ人化して言われた仕事しかしないから，頭でっかちになって行動できないから，新しいプロジェクトに着手すらできない，が正しいのでしょうが）
VS
新しい提案をできないNPOはすぐに陳腐化する

そのジレンマでしょう．

ここで，新しいプロジェクトが事業化に成功（たとえばフルタイムスタッフ1名分の報酬を確保できるなど）するに越したことはないですが，そんなことは結果論でしかなく．．．

もちろん，自主財源はNPOの最優先課題ですから，事業化を実現するために全力を出しますが．

が，事業化への成功か否かはあまり問題ではない．


新しい提案を行い事業に取り組むことで，人が育ちます．
それが他地域・他組織に参考事例が無いようなオリジナルなものであればあるほど．

最近強くおもうことは，「未来が拓ける人はオリジナルを表現できたから」ではないかと．

へこむことも多いし，やる気をそがれまくる事態にも直面します．
それでも楽しんでオリジナルを表現できるかどうか

まあ，いけるとこまでは，ね

公益ブログポータル推進会議＠別府　に行ってきました

全国の中間支援団体の人々が集まり、
ブログポータルの管理・運営について意見交換・情報交換しました

地域のみならず、関係している人々へ情報を伝えることが求められる今、
活動の情報発信にはWEBが欠かせない道具になってきています


地域のNPO・市民団体の応援をする中間支援組織
そんな立場にいる人たちはみんな、適した情報発信の必要性を実感しているところ


そしてその中でも「ブログ」は
団体さんにとって使いやすい＆伝えやすいじゃないか、と。
じゃあ、管理するならどんなブログのポータルサイトを運営したら良いか、と。

SDFはNTTデータクリエイション＆ニューメディア開発協会とともに開発した
「関西ええこと.mot」があります

阪神エリアの関係団体さんを中心にお使い頂いています。

「こんなに使いやすいなら私も大丈夫」
「情報発信したいと思っていたから良かった」
「アクセス数がどんどん増えていてうれしい」

そんな声が聞こえてくるから宝塚NPOセンター＆SDFとしても
効果を実感しているところ

そしてこれからは「関西ええこと.mot」を通じて団体さんの資金調達につながるように
「もう一歩」踏ん張らないと、とグッと握りこぶしに力が入っております。

会議に参加して各地域の中間支援組織の人たちの運営の現状も見えてきました

それぞれに戦略や方針や背景があって、
自分たちのエリアにはどんなブログポータルが合っているかと
模索されていました

フムフム　と勉強になりました


私たちも次のステップへ向けて
ひとつ約束をとりつけましたぞ
（→証拠写真）

さてさて、NPOをどんどんおもしろくしようじゃないかー

社会起業家ってどのような人なのでしょう？？

起業家と”社会”起業家の違いって，つまり，社会的課題を解決することにあるかと思いますが，じゃあ・・・社会的”課題”ってどこからが社会の課題？？

個人の課題，家族の課題との線引きはどこになるの？

ちょっと見方を変えて．
僕が所属しているNPO法人Social Design FundやNPO法人宝塚NPOセンターで，「サポートしたいと思う，事業パートナーとなれば面白いことができそう，全力で応援したい（これは僕個人の価値観ですが）」などの気持ちになる社会起業家ってどのような人なのか？

いくつか切り口があるかと．

まず，ニーズという言葉を，需要ととらえるか，必要ととらえるか．

Demand（需要） →お金を払ってサービス等を買える人たち
Need（必要） →お金は払えないけど個人・家族ではどうしようもない，困っている人

僕は，社会起業家は，Need（必要）をなんとかしたい人たち（であって欲しい）と．
お金を払える人たちへのサービスは，社会的課題の解決というよりも，個人の満足の充足という面が強いだろう，と．


次に，起業家になりたいのか，社会的課題を解決するために起業するのか．

起業家になりたい →社会的課題を”想像する・プランニングする”人が多い
社会的課題を解決するために起業する →社会的課題を”実感”している人

やはり共感を覚えるのは，後者，社会的課題を”実感”している人たちですね


というわけで，お金を払えないけど個人・家族ではどうしようもなく困っている人のNeed（必要）を解決するために起業する人たち，彼らが僕のなかでは社会起業家であり，彼らを応援し，支える社会基盤をつくっていきたいというのが，NPO法人Social Design Fund及びNPO法人宝塚NPOセンターが目指していることですね．

そんな社会起業家のチャレンジを一緒に体験できる，こんなワクワクすることはないのです

経産省事業にて，NPO法人まちなか研究所わくわくさんと連携へ．

第１回の打ち合わせ，公益ポータルサイトの説明会，スタッフミーティングと．

写真は，地域ポータルサイト構築＆導入へ向けた，関西ええこと.motの説明会なのですが・・・

沖縄県庁，那覇市役所，社協，ボランティアセンター，コミュニティFM，ITベンチャー，NPOなどが一堂にそろうのです
普通にね
その上，建設的な議論になる！！

全国的にもめずらしい風土ですね．
いや，もとい，本来の姿なんですよね，これが．
まあKさんの魅力に依るところも大きいでしょうし

１つ１つ実現していきたいものです

いやーーー暑いです

千里中央のジオタワーも20Fくらい積み上がっています
このマンション，高いんですよ．．．価格設定が．．．
でも，既分譲分は完売とのこと．

地下鉄御堂筋線１本で梅田・大阪中心部へいけるし，駅直結だし，大阪空港へもモノレールで１本だし．
好立地ですが，それでも高い


さて，千里CB研究会の例会へ．

経産省中間支援育成プロジェクトでの連携をすすめていきつつ．
その流れで，8月に関西ええこと.motに「千里コミュニティビジネス研究会ポータル」を開設します．

「CBやNPOのサービス」と「好立地なブランド価値」が融合したら・・・

まあ・・・ジオタワーは高いまま・・・だな

セカンドライフの開発・運営会社のリンデン・ラボ社からDさんをお迎えして．

関西での取り組みについて，個々のオーナーが事業紹介．

総じて・・・ITをはじめとしたベンチャーの社長です．

NPO業界では普段会えない雰囲気の人たち．

さてさて，セカンドライフのこれから．

SDFでは会議室や研修などで使っていこうとしていて，会議室のバリエーションも増やしました．
経産省事業などで活用していく予定ですが，まだまだ敷居が高いのも事実．

さて，起爆剤をどのように仕掛ければ効果的か．．．
うーーーーむ

宝塚NPOC＆阪神NPO連絡協議会＆CDC主催
『新しい時代の協働　～起業家のめざすもの～　NPOと行政と企業のための1泊研修会』
へ参加しました．

第１部の「新しい時代の協働～社会起業家のめざすもの～　講師：釣島平三郎」．
印象に残ったフレーズは，
　●日本以上に社会問題が酷い英国・米国
　●30人いたら25人はリストラ経験がある米国
　●ストレス蔓延の米国，名言「睡眠薬飲んでるから，みんな朝は朦朧ですよ」
釣島さんは，ミノルタの米国法人社長だった方．

社会起業家精神とバランスに優れた経営センスが必要だ，という主旨．

第２部のパネルディスカッションを経て，宿泊．

第３部は「具体的に協働をすすめるために私がやること」ワーク．
ワールドカフェ方式で，中身の充実した内容でした

某市役所の方が，「協働をベースにソフト・サービスを充実させていかないと，都市間競争に負けてしまう．．．」との発言を．
これは，まさにこの通りだと思います．

交通の便とかよりも，ソフト・サービスで都市の価値が決まる時代がすぐそこまで来ていますよね．